西北分公司黨委高度重視巡察整改工作，通過壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督、成果運(yùn)用“三個(gè)環(huán)節(jié)”，推動(dòng)巡察整改落地見效，高質(zhì)量做好巡察“后半篇文章”。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，壓實(shí)整改責(zé)任。巡察問題反饋后，該公司黨委第一時(shí)間召開了巡察整改動(dòng)員部署會(huì)，全面安排部署巡察整改工作。先后召開3次黨委會(huì)，對(duì)巡察反饋的問題逐條進(jìn)行梳理剖析，逐一找準(zhǔn)問題癥結(jié)，逐項(xiàng)明確整改措施、整改責(zé)任，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)整改責(zé)任。針對(duì)巡察反饋問題線索，堅(jiān)持高位推動(dòng)，從嚴(yán)從實(shí)從快查處，給予1名經(jīng)營(yíng)管理不力、問題較多的托管煤礦經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人退出處理，進(jìn)一步彰顯了該公司嚴(yán)抓嚴(yán)管的力度和決心。
“實(shí)”字著力，強(qiáng)化整改監(jiān)督。該公司建立黨群工作部、紀(jì)委、辦公室“多方聯(lián)動(dòng)”的整改督辦機(jī)制，采取定期調(diào)度、聽取匯報(bào)和臺(tái)賬管理等措施，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，保障整改工作有序推進(jìn)。堅(jiān)持從干部跟帶班、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)、閱文辦理等“小切口”入手，多點(diǎn)發(fā)力，持續(xù)深化干部作風(fēng)建設(shè)，精準(zhǔn)靶向整治工作中干勁不足、工作懈怠等問題。9月份以來，開展作風(fēng)專項(xiàng)督查5次，給予20余名文件辦理不及時(shí)、未按規(guī)定參加會(huì)議的管技人員通報(bào)批評(píng)和處罰，切實(shí)以強(qiáng)有力的監(jiān)督考核倒逼各級(jí)管理人員增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)、紀(jì)律觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
“久”字為重，用好整改成果。該公司抓住巡察整改契機(jī)，著眼標(biāo)本兼治，堅(jiān)持把“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來，從制度層面建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，結(jié)合反饋“問題清單”，先后健全完善食堂管理、公務(wù)用車、員工教育培訓(xùn)、設(shè)備維修等多項(xiàng)管理辦法，進(jìn)一步補(bǔ)齊管理漏洞，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，切實(shí)把巡察整改工作成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的豐碩成果。
（審核：魏計(jì)龍 責(zé)編：尹杰）
