臨渙礦不斷健全人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、評(píng)價(jià)機(jī)制，盤活現(xiàn)有人力資源，優(yōu)化人才培養(yǎng)政策，有力推進(jìn)各項(xiàng)人才計(jì)劃落地實(shí)施，努力為人才成長(zhǎng)“加把勁”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展“添動(dòng)力”。
提升賦能，厚植人才成長(zhǎng)沃土。該礦堅(jiān)持把基層一線和急難險(xiǎn)重崗位作為鍛煉年輕干部的第一課堂，讓他們?cè)诎踩a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建等重要崗位進(jìn)行輪崗歷練、綜合培養(yǎng)，在經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)才干中增強(qiáng)解決問(wèn)題、駕馭復(fù)雜局面的綜合能力。實(shí)施人才“翠竹工程”規(guī)劃，把高校畢業(yè)生作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，出臺(tái)《大學(xué)畢業(yè)生“隊(duì)官”工程實(shí)施辦法》，為他們?nèi)轿粚?shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合大學(xué)畢業(yè)生“隊(duì)官”的專業(yè)方向、能力特長(zhǎng)、自身特點(diǎn)等集中建檔、細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)“一人一手冊(cè)、一人一規(guī)劃”。努力培養(yǎng)出政治成熟、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的年輕干部，確保人才能夠引得進(jìn)、留得住、用得好，實(shí)現(xiàn)了礦井人力資源的合理配置。
培訓(xùn)賦能，提升干事創(chuàng)業(yè)技能。扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)秀管理人才“紅管家”、專業(yè)技術(shù)人才“千里馬”、技能人才“金藍(lán)領(lǐng)”培養(yǎng)行動(dòng)，深入推進(jìn)工匠培養(yǎng)行動(dòng)計(jì)劃，積極構(gòu)建“企業(yè)是學(xué)校，崗位是課堂，人人是老師”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)大格局。在培訓(xùn)上，做精“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、線上培訓(xùn)”，強(qiáng)推“一專多能、操檢合一”，加速培養(yǎng)一支與礦井高速發(fā)展相適應(yīng)的高質(zhì)量人才隊(duì)伍。今年以來(lái)共開(kāi)展各工種理論與實(shí)操培訓(xùn)142期，培訓(xùn)4900余人次。在做實(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展主要工種崗位技能競(jìng)賽，將技術(shù)比武活動(dòng)與車間、班組生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造了以賽促學(xué)、以學(xué)促干、比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的濃厚氛圍。同時(shí)，為職工“量身訂制”了工匠孵化室，以5名淮北礦業(yè)工匠、1名淮北市勞動(dòng)模范作為帶頭人，建立了6支創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，廣泛開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動(dòng)，探索工匠培育機(jī)制。
強(qiáng)基賦能，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境。該礦充分利用“有風(fēng)有雨”的基層環(huán)境，讓年輕干部磨礪心性。按照專業(yè)管理、對(duì)口安排的原則，對(duì)年輕干部采取科室、班組“雙向”掛職鍛煉，安排他們多崗位多層級(jí)復(fù)合式歷練。通過(guò)“‘青智淮礦’創(chuàng)新工作室”“工匠孵化室”等實(shí)踐平臺(tái)，引導(dǎo)他們將理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平與實(shí)踐操作能力“雙提升”。年輕干部蘆新虎到掘進(jìn)一區(qū)經(jīng)過(guò)“摸爬滾打”，快速成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，他結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際設(shè)計(jì)的“機(jī)尾滾筒加裝電子閉鎖開(kāi)合裝置”，在今年二季度礦“五小”實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中獲得二等獎(jiǎng)。該設(shè)計(jì)消除了職工清理機(jī)尾滾筒時(shí)的安全隱患，受到職工好評(píng)。
（審核：劉輝 責(zé)編：尹杰）
