“作為‘示范機(jī)組’的機(jī)長(zhǎng)，要做團(tuán)結(jié)協(xié)作的典范，善于與機(jī)組成員溝通交流，了解他們的工作情況和需求，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，合理分配工作任務(wù)，引導(dǎo)機(jī)組成員心往一處想，勁往一處使?！?/p>
“我們將深刻反思存在的問(wèn)題，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理水平，擺脫后進(jìn)的局面，成為先進(jìn)集體?！?/p>
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這是近日工程處鉆探分公司開(kāi)展的“示范機(jī)組”“后進(jìn)機(jī)組”雙評(píng)選的一幕。今年以來(lái)，工程處鉆探分公司以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)履責(zé)、抓落實(shí)、提效果”勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，以創(chuàng)建“五個(gè)一流”鉆探專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍為目標(biāo)，大力推進(jìn)“示范機(jī)組”和“后進(jìn)機(jī)組”雙評(píng)選活動(dòng)，抓兩頭、帶中間、樹(shù)標(biāo)桿、促后進(jìn)，在鉆探分公司內(nèi)部擺開(kāi)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的“大擂臺(tái)”，掀起了“比、學(xué)、趕、超”的“爭(zhēng)先潮”。
在“示范機(jī)組”評(píng)選中，發(fā)掘了更多一線職工的閃光點(diǎn)，優(yōu)秀機(jī)長(zhǎng)呂磊通過(guò)日常機(jī)組管理，帶出集安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為一體的示范機(jī)組；優(yōu)秀安監(jiān)員唐偉時(shí)刻保持高度警惕，不放過(guò)任何一處安全隱患，為職工的施工環(huán)境和人身安全筑起了堅(jiān)固的防線；優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)張德劃，憑借著積累多年的生產(chǎn)組織管理經(jīng)驗(yàn)，一次次刷新著生產(chǎn)紀(jì)錄……在先進(jìn)的引領(lǐng)帶動(dòng)下，形成了“人人學(xué)先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)”的濃厚氛圍，充分激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情、學(xué)習(xí)熱情、創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。
立標(biāo)桿，找差距，讓“后進(jìn)機(jī)組”清晰地認(rèn)識(shí)自身的不足，讓幫扶有方向，追趕有目標(biāo)?！熬裸@探作業(yè)，難免會(huì)遇到各種突發(fā)情況，要保持冷靜，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，事后要對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找原因，制定改進(jìn)措施，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生?！薄霸阢@進(jìn)過(guò)程中，要密切關(guān)注鉆機(jī)參數(shù)的變化，如鉆壓、轉(zhuǎn)速、泵量等，及時(shí)調(diào)整操作，以保證鉆進(jìn)效率和鉆孔質(zhì)量，確保連續(xù)施工?！薄蛔愣鴬^進(jìn)，如何摘掉“后進(jìn)機(jī)組”的帽子，很快成為“后進(jìn)機(jī)組”每個(gè)成員的共識(shí)，“在接下來(lái)的工作中，我們將以先進(jìn)為榜樣，更加嚴(yán)格地要求自己，有信心在未來(lái)的工作中迎頭趕上?！?/p>
（審核：張峰 責(zé)編：尹杰）
