四季度以來，祁南礦持續(xù)樹牢“只有過好緊日子，才能過上好日子”思想，認真貫徹落實《淮北礦業(yè)集團強化物資管控剛性舉措》文件精神，嚴格“三化”管理，優(yōu)化管控舉措，以超常規(guī)的力度強化物資管理，提高物資管理工作質(zhì)量，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。
倉儲管理信息化
該礦全方位推廣三級系統(tǒng)應(yīng)用，按要求建立地面、井下現(xiàn)場存放點，安排專人進行包保對接，持續(xù)推進物資全生命周期信息化管理，建立物資“身份證”，充分發(fā)揮物資二維碼的管理功能，實現(xiàn)一“機”在手即可完成物資的收、發(fā)、存等日常工作，不斷提升數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)一體化管控水平。
持續(xù)發(fā)揮井口超市作用，根據(jù)生產(chǎn)使用需求，合理增加物資品種，做到按需領(lǐng)用、隨領(lǐng)隨走，嚴防三級庫反彈回潮。全面更新使用物資二維碼標(biāo)簽，取消手工料票，掃碼發(fā)放、領(lǐng)用同時運行，實現(xiàn)庫管員和領(lǐng)料員雙向確認，進一步提高工作效率。
過程管理精細化
嚴格按照“三利”要求編制月度采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃和物資消耗規(guī)律，科學(xué)制定計劃限額，合理編制需求計劃。月度組織召開材料計劃審核專題會，精準(zhǔn)把握“要什么、要多少、何時要”三個關(guān)鍵因素，做到重點審核、全面把控，嚴控大宗材料、貴重配件投入，切實提高采購計劃的準(zhǔn)確性。
堅持“能修舊不領(lǐng)新、能自修不外委”的原則，積極組建支護用品、風(fēng)動工具、小型電器等10個專業(yè)化自修團隊，每周下發(fā)維修計劃，做到有任務(wù)、有計劃、有落實。根據(jù)修復(fù)物資數(shù)量核算金額，做到周通報、月兌現(xiàn)，充分調(diào)動廣大職工的主動性、積極性，實現(xiàn)降本增效。制定《祁南煤礦2024年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)包?？己宿k法》《材料費分解及考核辦法》，按照全年生產(chǎn)計劃將材料費用分解到月、責(zé)任到單位，根據(jù)重點工作及重大投入的時間節(jié)點，確定各單位月度材料計劃額度，做到精準(zhǔn)計劃、源頭控制、過程監(jiān)督。同時，每月召開物資管控專題會，通報考核情況及“賽馬”排名，抓兩頭帶中間，有效激發(fā)基層單位節(jié)支降耗積極性。
盤活存量最大化
該礦結(jié)合礦井實際，適時調(diào)整儲備定額和庫存結(jié)構(gòu)，最大限度降低庫存，減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)。同時加強物資統(tǒng)計稽核，精準(zhǔn)掌握儲備和資金定額執(zhí)行情況，避免造成積壓浪費。
全面梳理閑置存量資源，對各類物資進行整理歸類、集中存放、建賬管理，并通過改用、代用、調(diào)劑等方式盤活“沉睡物資”，有效利用閑置資源，最大限度降低損失。制定下發(fā)《物資回收五項清單》，對工作面貫通、安裝、拆除、回采及封閉五個時期物資進行清單化管理，現(xiàn)場實行編號、建檔，監(jiān)督并考核回收率，并對回收的材料進行按價收購，切實提高基層單位回收復(fù)用積極性。
（審核：朱文凱 責(zé)編：尹杰）
