“自推行‘4321’安全自主管理模式以來，我們杜絕了人員‘零傷害’、設(shè)備‘零損害’、機(jī)電‘零事故’，‘三違’人數(shù)同比降低16.3%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?！苯眨趯O疃礦的月度體系推進(jìn)會上，綜掘一區(qū)黨支部書記張超分享推行“4321”安全自主管理模式帶來的可喜變化。
近年來，該礦堅(jiān)持體系統(tǒng)領(lǐng)地位不動搖，深入貫徹《煤礦安全生產(chǎn)條例》及“八條硬措施”，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全自主管理運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建四級主體責(zé)任管控模式，全過程、全時(shí)段執(zhí)行“手指口述”有聲安全確認(rèn)，安全、生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等工作穩(wěn)步提升。同時(shí)，引入“賽馬”機(jī)制，以召開井上下現(xiàn)場會和要素品牌推介會的形式，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化向現(xiàn)場延伸，激活現(xiàn)場管理“內(nèi)動力”，全面推進(jìn)體系建設(shè)走深走實(shí)。
該礦推行科區(qū)“4321”安全自主管理模式，以復(fù)命管理“四步走”、正規(guī)循環(huán)“三樹立”、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建“雙提升”和堅(jiān)守“一顆初心”為核心，通過超前謀劃、精準(zhǔn)施策，嚴(yán)格過程管控，形成科區(qū)、班組、崗位共同發(fā)力的良好局面。嚴(yán)格設(shè)備管理、瓦斯治理等環(huán)節(jié)，抓實(shí)跟蹤監(jiān)督和閉環(huán)管理，分析生產(chǎn)循環(huán)主要因素，實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)度、動態(tài)考核管理。加強(qiáng)施工質(zhì)量，提升標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任考核，做實(shí)施工過程自控、全流程管控，提升施工質(zhì)量源頭預(yù)防和控制。從落實(shí)制度立公心，思政工作有誠心，固本培元有耐心，廣納諫言有虛心，情系職工有愛心等五個(gè)方面入手，解決了職工在意識形態(tài)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識、操作行為等方面短板，為科區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大支撐力。
此外，該礦持續(xù)加大正向激勵，突出示范引領(lǐng)作用，月度綜合“4+1”崗位操作流程、“手指口述、安全確認(rèn)”評選先進(jìn)單位，分別給予單位體系加15分、10分、8分。季度成功召開要素品牌創(chuàng)建推介會，給予體系加15分。按照年度計(jì)劃，成功開展應(yīng)急救援演練的單位，給予體系加10分，促進(jìn)全體干部職工增強(qiáng)思想自覺和行動自覺，變心動為行動，踴躍參與體系建設(shè)。
（審核：陳更 責(zé)編：尹杰）
