在安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)袁店一礦掘進(jìn)二區(qū)值班室，包保頭面副區(qū)長(zhǎng)徐紹武正在辦公桌前不停地忙碌著，桌面上的一張白紙上畫滿了表格，表格中簽滿了人名。
筆者悄悄走近后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)徐紹武正在填寫該區(qū)正在施工的1033里風(fēng)巷施工過程模塊化管理清單。白紙上被“割據(jù)一方”的小方框里填滿了1033里風(fēng)巷“一環(huán)一物”，就連電纜小線吊掛勾管理都劃分有責(zé)任人。
進(jìn)入3月以來(lái)，袁店一礦大力推進(jìn)模塊化管理工作，將生產(chǎn)任務(wù)逐項(xiàng)劃分、層級(jí)發(fā)放，要求各單位在明確責(zé)任的同時(shí)，嚴(yán)格按照既定任務(wù)目標(biāo)完成本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
掘進(jìn)二區(qū)在做好礦里部署的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，將本單位生產(chǎn)工作再次劃分，按照副區(qū)長(zhǎng)包保制度落實(shí)各頭面主體安全責(zé)任，要求各包保頭面副區(qū)長(zhǎng)對(duì)照本工作面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患及生產(chǎn)工序再細(xì)分、再落實(shí)，確保頭面工作樣樣有人管、事事有人問。
掘進(jìn)二區(qū)深化袁店一礦模塊化管理辦法，按照班次、崗位、職能將整個(gè)生產(chǎn)過程劃分為36個(gè)小項(xiàng)，對(duì)照出勤名單將36個(gè)小項(xiàng)包保到每位職工手中，該區(qū)要求開工前本班施工人員在工作面模塊管理牌版上現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)及工作完成情況進(jìn)行每班考核，考核結(jié)果及時(shí)公布在牌板上，做到班清班結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)解決。
“通過明確任務(wù)指標(biāo)和責(zé)任人，職工能更加迅速地找準(zhǔn)自己的崗位和職責(zé)，可以更加清楚地理清工作思路，避免了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，能夠保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)不脫節(jié)、不滯后。”徐紹武說。（梁蒙）
來(lái)源：《中國(guó)煤炭報(bào)》 2020年3月19日 2版
