淮北礦業(yè)集團(tuán)以新思路育新機(jī)開新局
用好內(nèi)部市場(chǎng)化、對(duì)標(biāo)管理、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、盤活存量、產(chǎn)選銷運(yùn)一體化、政策利用六大工具，各項(xiàng)工作平穩(wěn)向好
本報(bào)記者 丁繼民 通訊員 王 盟
今年以來，面對(duì)疫情防控和市場(chǎng)的雙重壓力，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)用好內(nèi)部市場(chǎng)化、對(duì)標(biāo)管理、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、盤活存量、產(chǎn)選銷運(yùn)一體化、政策利用六大工具，各項(xiàng)工作平穩(wěn)向好，主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。
內(nèi)部市場(chǎng)化激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力
淮北礦業(yè)集團(tuán)將內(nèi)部市場(chǎng)化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，發(fā)揮效率效益考核“指揮棒”的作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性。
“我們不斷完善三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)結(jié)算體系，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化計(jì)件工資、按勞取酬，干得多得的多，省下的就是賺到的?，F(xiàn)在職工完成計(jì)劃任務(wù)后，還會(huì)回收利用電纜掛鉤、錨桿盤等材料?！痹S疃礦綜采一區(qū)區(qū)長(zhǎng)張標(biāo)介紹。
今年上半年，在內(nèi)部市場(chǎng)化考核中，許疃礦綜采一區(qū)因節(jié)約了12萬元材料費(fèi)被評(píng)為標(biāo)桿單位。
孫疃礦優(yōu)化人力資源配置，推行崗位職工“共享模式”，招聘技術(shù)骨干，組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，解決了井下鉆機(jī)工、輔助機(jī)電工短缺的問題；抽調(diào)掘進(jìn)富余人員，組建掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)，競(jìng)標(biāo)單項(xiàng)工程，讓階段性富余人員有活干、有錢賺。
渦北選煤廠引導(dǎo)管理人員養(yǎng)成從市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)角度提升效益的習(xí)慣，完善規(guī)章制度，進(jìn)一步明確內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格制定、考核結(jié)算、運(yùn)作流程，健全內(nèi)部仲裁和賠付機(jī)制，把“抓質(zhì)量、增效益”貫穿于選煤生產(chǎn)全過程。他們及時(shí)掌握客戶需求、礦井產(chǎn)量、工作面接替以及煤種、煤質(zhì)變化等信息。今年上半年，渦北選煤廠計(jì)劃外調(diào)入原煤3.5萬多噸，實(shí)現(xiàn)了由“等煤洗”到“要煤洗”的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。
產(chǎn)選銷運(yùn)一體化，搶抓機(jī)遇
受疫情和全球經(jīng)濟(jì)下行影響，國(guó)內(nèi)煤炭庫存和煤價(jià)也出現(xiàn)較大幅度波動(dòng)。對(duì)內(nèi)，淮北礦業(yè)集團(tuán)提高產(chǎn)選銷運(yùn)協(xié)同效率；對(duì)外，強(qiáng)化采場(chǎng)與市場(chǎng)的對(duì)接，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整精煤和動(dòng)力煤生產(chǎn)洗選比例，優(yōu)化商品煤結(jié)構(gòu)，鞏固提高市場(chǎng)占有率。
日前，朱仙莊礦上馬了機(jī)械手自動(dòng)化制樣項(xiàng)目。這是國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)第一次使用機(jī)械手制樣，標(biāo)志著淮北礦業(yè)集團(tuán)在防范商品煤采制樣舞弊、減少質(zhì)量糾紛方面邁上了新臺(tái)階。
7月22日，淮北礦業(yè)集團(tuán)與南京鋼鐵集團(tuán)“礦廠直通車”數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)完成對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了信息互通?！暗V廠直通車”的開通實(shí)現(xiàn)了淮北礦業(yè)集團(tuán)運(yùn)銷管理系統(tǒng)與客戶ERP系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)傳遞，有利于及時(shí)準(zhǔn)確掌握客戶的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、采購(gòu)需求，有利于雙方進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量對(duì)比，縮短結(jié)算回款周期，提高回款質(zhì)量，為后期該集團(tuán)與其他客戶系統(tǒng)對(duì)接提供了藍(lán)本。
淮北礦業(yè)集團(tuán)積極創(chuàng)新商業(yè)模式，聚焦直購(gòu)，最大限度取消中間商。今年1月至6月，該集團(tuán)精煤、混煤、中煤、煤泥煤炭產(chǎn)品直銷比率均為100%。
對(duì)標(biāo)管理，注入發(fā)展新動(dòng)能
淮北礦業(yè)集團(tuán)各基層單位對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，提升管理效能，煤礦對(duì)標(biāo)皖北煤電錢營(yíng)孜礦，智能化工廠對(duì)標(biāo)上海洋山港，非煤?jiǎn)挝粚?duì)標(biāo)海螺相山水泥，明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，完善人均效率、成本管控體系，在材料消耗、電費(fèi)、修理費(fèi)用、勞動(dòng)用工、效率效益等方面實(shí)行源頭、過程、結(jié)果全程對(duì)標(biāo)，嚴(yán)控噸煤成本，非煤可控成本同比下降5%。
祁南礦建立了層級(jí)對(duì)標(biāo)體系，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過程管控，推進(jìn)對(duì)標(biāo)內(nèi)容常態(tài)化。該礦綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)錢營(yíng)孜礦采煤區(qū)和本單位材料歷史最低消耗，上半年噸煤材料費(fèi)降低到1.49元/噸；掘進(jìn)八隊(duì)對(duì)標(biāo)許疃礦，3238風(fēng)巷沿空掘進(jìn)采用錨網(wǎng)索支護(hù)，單進(jìn)提高到220米/月。
華塑股份公司與陜西北元化工集團(tuán)對(duì)標(biāo)找差距，采取“6+6”對(duì)標(biāo)工作方法，制定了2020年規(guī)范對(duì)標(biāo)管理工作方案，將對(duì)標(biāo)管理與內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)合，強(qiáng)化措施落實(shí)。今年上半年，該公司PVC產(chǎn)量比目標(biāo)值高2.9%，燒堿產(chǎn)量比目標(biāo)值高1.7%，電石產(chǎn)量比目標(biāo)值高0.2%。
今年下半年，淮北礦業(yè)集團(tuán)將堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，強(qiáng)化全方位、全過程管控，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。
來源：《中國(guó)煤炭報(bào)》 2020年8月6日 2版頭條
