本報(bào)訊 安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)推行“345”人才開發(fā)培養(yǎng)模式，激活了人才活力。
“345”人才開發(fā)培養(yǎng)模式，即統(tǒng)籌推進(jìn)“管理、技術(shù)、技能”3支人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施中高層管理“2080”、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提升、高技能工匠建設(shè)、優(yōu)秀年輕干部“千里馬”4大人才培養(yǎng)計(jì)劃，深化人才管理、開發(fā)、流動(dòng)、激勵(lì)和評(píng)價(jià)5個(gè)方面體制機(jī)制改革。
近3年來，淮北礦業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)中高層管理人員857人次；評(píng)審?fù)ㄟ^煤炭工程專業(yè)工程師及以上職稱人員450人；評(píng)選出15名“工匠大師”和69名“工匠”，分別享受不低于20萬元、15萬元年薪；中級(jí)工及以上技能人才占比達(dá)38.7%。2019年，淮北礦業(yè)集團(tuán)選人用人滿意度測(cè)評(píng)達(dá)96.35分。（梁振 陳開展）
來源：《中國(guó)煤炭報(bào)》 2020年8月22日 2版
