雙龍公司“見縫插針”做好職工培訓(xùn)
“現(xiàn)場培訓(xùn)，不一定要集中很多人，即便兩三名職工，也可以進行教學(xué)。要把‘大培訓(xùn)’拆成‘小培訓(xùn)’，把課堂培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場培訓(xùn)?！痹诎不栈幢钡V業(yè)集團雙龍公司一季度培訓(xùn)工作例會上，該公司機電副總經(jīng)理王和志談到工學(xué)矛盾時說。
如何“見縫插針”破解工學(xué)矛盾？雙龍公司見招拆招，把有形培訓(xùn)和無形培訓(xùn)相結(jié)合，打碎時間，微縮課堂，力爭收到隨時學(xué)、隨處學(xué)，學(xué)即練、練即熟的效果。
該公司創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，鼓勵職工進行“碎片化”學(xué)習(xí)，彌補大課堂課時長、范圍廣的不足，把大課堂拆解為多個小課堂，把時間和人員重新排列組合，讓學(xué)習(xí)配合時間、時間配合人員，實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。
雙龍公司掘進區(qū)組織掘進后路作業(yè)人員利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)打錨桿鉆機技術(shù)，管理人員在井下隨時監(jiān)督、抽查，檢驗學(xué)習(xí)成效，技術(shù)好的職工在作業(yè)現(xiàn)場示范教學(xué)。另外，掘進區(qū)結(jié)合每名職工的作息時間，采取上門教學(xué)和“開小灶”并舉的形式，進行小范圍教學(xué)。雙龍公司針對不同工種、不同專業(yè)建立了學(xué)習(xí)微信群，由技術(shù)骨干擔(dān)任群主，不定時在群里布置作業(yè)，把課堂搬到現(xiàn)場，群主現(xiàn)場進行作業(yè)檢查，技術(shù)大拿主動帶動“青銅”，進一步激勵職工爭先進位，形成比、學(xué)、趕、超的良好學(xué)習(xí)氛圍。
雙龍公司柴油單軌吊司機和單軌吊維修工已合并為一個崗位。為了讓大家盡快熟練掌握檢修技能，運輸區(qū)副區(qū)長兼主管技術(shù)員薛剛剛組建了一個12人的“故障分析”微信群。只要有時間，他就在群里出題，并限定時間開展現(xiàn)場檢查，幫助所有單軌吊司機和檢修工實現(xiàn)“操檢護”合一。（楊宇）
來源 :《中國煤炭報》2023年2月18日 2版
