4月14日，從淮北礦業(yè)集團雷鳴科化公司獲悉，2024年該公司壓減管理層級2家，減少法人7家，盤活股權投資1300萬元。
“十四五”以來，雷鳴科化公司通過吸收合并、轉(zhuǎn)讓股權、減資退出、清算解散等方式，累計處置控股子公司35家，管理提級8家；2025年還將采取吸收合并、清算解散、股權提級等方式處置3家子公司，助力淮北礦業(yè)集團精準壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)、加大“兩非”“兩資”的處置出清進度。
受前些年經(jīng)濟高速發(fā)展、原有股權投資劃轉(zhuǎn)、吸收合并等市場因素影響，雷鳴科化公司出現(xiàn)管理層級、法人戶數(shù)較多等一系列歷史遺留問題。
“國企改革深化提升行動”開展以來，按照安徽省國資委《關于印發(fā)組織開展省屬企業(yè)四級及以下企業(yè)管理層級問題專項整治工作方案的通知》要求，雷鳴科化公司聚焦主業(yè)及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，采取清理退出一批、重組整合一批、提級管理一批方式，不斷提高產(chǎn)業(yè)集中度、優(yōu)化管理鏈條、處置無效資產(chǎn)，呈現(xiàn)股權結構扁平化、內(nèi)部管理板塊化、公司管控高效化的新局面。
“通過‘壓減出清’一系列整治，公司治理能力穩(wěn)步提升，經(jīng)濟形勢穩(wěn)中向好。形成了民爆生產(chǎn)和爆破服務業(yè)務功能定位明確、權責關系清晰、組織架構合理、層級設置科學、風險防控有力的管控體系?！崩坐Q科化公司經(jīng)營副總經(jīng)理莊永軍介紹。
作為企業(yè)管理層級問題專項整治工作的責任主體，淮北礦業(yè)集團把管理層級問題專項整治與處僵治困、“兩非”剝離、“兩資”處置、掛靠經(jīng)營清理整頓、存量資產(chǎn)盤活和經(jīng)營風險防范化解等工作相結合，一體整治、一體落實。嚴格實行“月調(diào)度、季通報”制度，及時、動態(tài)、全面掌握專項整治工作進展情況，加強對相關單位專項整治進展情況督促提醒和監(jiān)督檢查。
同時，制定整改責任清單，把任務分解到人、把壓力傳導到崗，明確各級黨組織主要負責人的第一責任人責任，對工作進展緩慢、專項整治不力的，嚴肅追責問責。
莊永軍表示：“在上級部門的支持幫助下，我們提前近2年時間將法人管理層級控制在三級以內(nèi)、實現(xiàn)‘兩非’‘兩資’處置出清目標，為進一步提升管理效率、發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益，奠定了堅實基礎。”（王盟 喬時慶）
來源：人民網(wǎng)－安徽頻道 2025年04月18日
