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淮北礦業(yè)臨渙焦化公司化產(chǎn)車間技術(shù)工人余海濤（左二）在向工友講解設(shè)備保養(yǎng)維護知識 魏玉東/攝 作者：本報記者 張曉梅 / 吳明 張驊 |
“自我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)以來，煤炭業(yè)作為傳統(tǒng)能源行業(yè)，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，深化改革，謀求轉(zhuǎn)型升級成為每個煤炭企業(yè)的唯一選擇?！?1月8日，淮北礦業(yè)集團公司（下稱“淮北礦業(yè)”）黨委副書記孫方在接受媒體群訪時說，經(jīng)過多年來的磨煉和淬煉，淮北礦業(yè)基本完成了鳳凰涅槃、浴火重生，正在進(jìn)入騰籠換鳥、轉(zhuǎn)型升級，邁向企業(yè)發(fā)展的新階段，力圖走出一條傳統(tǒng)企業(yè)不傳統(tǒng)的發(fā)展新路。
國企根基為改革轉(zhuǎn)型提供保障
淮北礦業(yè)始建于1958年，1998年改制為淮北礦業(yè)(集團)有限責(zé)任公司，同年由直屬煤炭部轉(zhuǎn)為安徽省直屬企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為以煤電、化工、現(xiàn)代服務(wù)為主的國有大型企業(yè)，是華東地區(qū)最大的冶煉精煤生產(chǎn)企業(yè)。公司現(xiàn)有資產(chǎn)964億元，在崗員工5.6萬人，有生產(chǎn)礦井20對；電力總裝機規(guī)模200萬千瓦，年產(chǎn)原煤3500萬噸、焦炭440萬噸、甲醇40萬噸、聚氯乙烯46萬噸，并初步形成集煤炭銷售、物資貿(mào)易、航運港口、園區(qū)建設(shè)、電子商務(wù)為一體的現(xiàn)代物流體系；位列2017中國企業(yè)500強第288位、煤炭企業(yè)50強第17位。
孫方說，近年來，在“質(zhì)量時代”戰(zhàn)略部署的指引下，淮北礦業(yè)按照“守住底線、鞏固提高、改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型”工作總要求，堅定發(fā)展信心、奮力攻堅克難，經(jīng)濟運行繼續(xù)保持穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢，主要表現(xiàn)為“三個下降、三個提升”。
“三個下降”：一是煤炭產(chǎn)量下降。1—9月份，全公司煤炭產(chǎn)量2175萬噸，同比減少103萬噸。預(yù)計全年煤炭產(chǎn)量2950萬噸，同比減少61萬噸。二是安全事故下降。今年以來，全公司發(fā)生1起零星安全事故，同比減少2起，安全形勢總體穩(wěn)定。三是資產(chǎn)負(fù)債率下降。截至9月底，集團資產(chǎn)負(fù)債率67.88%，比2016年末下降6.8個百分點。
“三個提升”：一是營業(yè)收入提升。1—9月份，全公司實現(xiàn)營業(yè)收入470億元，同比增加59億元。預(yù)計全年營業(yè)收入610億元以上。二是利潤總額提升。1—9月份，全公司實現(xiàn)利潤16.9億元，同比增盈15.5億元。預(yù)計全年利潤20億元以上。三是職工收入提升。1—9月，在崗職工人均收入5447元/月，同比增加1674元/月，讓職工共享發(fā)展成果。
孫方認(rèn)為，淮北礦業(yè)的國有企業(yè)政治優(yōu)勢和人才、技術(shù)、管理等方面所積累的基礎(chǔ)，為企業(yè)改革提供了強有力的保障，也為進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級準(zhǔn)備了足夠的物質(zhì)和精神財富。
堅定不移唱好深化改革“重頭戲”
毫不動搖推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅定不移去產(chǎn)能。2016年，淮北礦業(yè)完成劉店、袁莊、海孜3對礦井去產(chǎn)能任務(wù)，均經(jīng)上級部門驗收通過，退出產(chǎn)能339萬噸。
積極實施債轉(zhuǎn)股。集團總規(guī)模100億元的債轉(zhuǎn)股項目已到位51.23億元，為安徽省最大規(guī)模的債轉(zhuǎn)股資金落地，有力促進(jìn)了降杠桿、降成本；剩余50億元預(yù)計年底完成。資金全部到位后，集團資產(chǎn)負(fù)債率可降低10個百分點。堅持把上市作為奠定淮北礦業(yè)百年基業(yè)的重大戰(zhàn)略任務(wù)，重點打造淮北礦業(yè)股份公司、華塑股份兩個百億元級市值的上市公司。
蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)體制機制改革。按照“減、放、改、管”的思路，制定實施“1+41”改革方案，推動改革任務(wù)落地。實行公司機關(guān)大部制改革，機關(guān)部門由26個減至15個，科室由152個減至84個。推行“一礦兩井”模式，朔石礦業(yè)公司成功成為該模式的典范。下放權(quán)限、放開搞活。大力推進(jìn)簡政放權(quán)，減少“有形之手”的過度干預(yù)、不當(dāng)干預(yù)。
改革體制、活化機制。重點推進(jìn)參控股公司產(chǎn)權(quán)改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。目前，90%以上的非煤子公司實現(xiàn)了股權(quán)多元化，相王健康公司被列為安徽省員工持股改革試點單位之一。把集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)劃分為煤炭采選、電力、化工、物流、金融、現(xiàn)代服務(wù)等六大板塊，實行專業(yè)化管理、板塊化運作。
集中精力下好轉(zhuǎn)型升級“先手棋”
集團公司推動煤炭主業(yè)轉(zhuǎn)“精”、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)“高”、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)“輕”，努力實現(xiàn)經(jīng)濟總量與發(fā)展質(zhì)量“雙量齊升”，走出一條傳統(tǒng)企業(yè)不傳統(tǒng)發(fā)展的新路。
煤炭主業(yè)轉(zhuǎn)“精”。堅持不唯產(chǎn)量重質(zhì)量，以集約高效為方向，大力發(fā)展機械化、自動化、信息化、智能化，堅定不移走用人少、安全好、效率高的發(fā)展之路，煤炭生產(chǎn)從以產(chǎn)量為中心轉(zhuǎn)向以效率為中心。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)“高”。依托臨渙工業(yè)園、定遠(yuǎn)工業(yè)園，大力實施產(chǎn)業(yè)鏈增效升級工程，加快從生產(chǎn)原材料的價值鏈低端向產(chǎn)品深加工的價值鏈高端轉(zhuǎn)變。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)“輕”。堅持把金融、現(xiàn)代服務(wù)、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的重要著力點，補齊產(chǎn)業(yè)短板，提高規(guī)模質(zhì)量，加快從重資產(chǎn)運營向輕資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)變。
在談到下一步工作時，孫方表示，淮北礦業(yè)堅決貫徹十九大精神，全面對標(biāo)十九大提出的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，科學(xué)審視和謀劃淮北礦業(yè)發(fā)展思路舉措，切實把十九大精神轉(zhuǎn)化為推動工作的正確思路和加快發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。在認(rèn)真做好2017年工作“收官”的基礎(chǔ)上，科學(xué)謀劃好2018年思路舉措，繼續(xù)堅持“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、實干興企”16字工作總基調(diào)，在安全生產(chǎn)、效益、效率、資產(chǎn)負(fù)債、職工收入等主要指標(biāo)上有新突破，在“三供一業(yè)”分離移交、品牌建設(shè)、商業(yè)模式轉(zhuǎn)換、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)、工匠行動計劃等重點工作上取得重大進(jìn)展，讓淮北礦業(yè)真正邁入以能源和化工原材料生產(chǎn)經(jīng)營為主體的新型企業(yè)行列。
