在全礦區(qū)推廣童亭礦綜采一區(qū)“-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法”，取消班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員罰款、停班和勾班、讓職工三班作檢查、加班、設(shè)置平衡分5項(xiàng)權(quán)力，職工主動(dòng)參與安全管理給獎(jiǎng)勵(lì)
《中國煤炭報(bào)》（12月22日2版頭條）
●王盟
連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)“零傷害、零工傷、零事故”，杜絕輕微傷以上人身安全事故及非人身事故；連續(xù)七年沒有發(fā)生一起上訪、群眾來信舉報(bào)、匿名電話舉報(bào)等有關(guān)廉政方面的事件；連續(xù)七年沒有發(fā)生職工與班隊(duì)長(zhǎng)鬧矛盾影響區(qū)隊(duì)和諧建設(shè)的現(xiàn)象。
今年，一連串的數(shù)字和成績(jī)，讓安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)童亭礦綜采一區(qū)的“-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法”成為熱詞。
不少兄弟礦井的科區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)到這個(gè)區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)。
“-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法”，即對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員的管理權(quán)限做減法，取消其罰款、停班和勾班、讓職工三班作檢查、加班、設(shè)置平衡分5項(xiàng)權(quán)力；在調(diào)動(dòng)職工積極性上做加法，職工主動(dòng)參與安全管理給獎(jiǎng)勵(lì)。
把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子
近日，在童亭礦更衣室，剛升井的綜采一區(qū)兩巷灑水工岳文東告訴筆者，他是和諧區(qū)隊(duì)管理法的受益者。
原來，去年夏天，班里安排岳文東沖刷巷道，岳文東不小心把水灑在了設(shè)備上?！皡^(qū)里罰我抄了10遍安全規(guī)程。要是過去，我得進(jìn)行三班檢查，還得被扣工資。區(qū)里給足了面子，我也長(zhǎng)了記性?！痹牢臇|說。
2010年，童亭礦綜采一區(qū)從如何調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，提高區(qū)隊(duì)管理水平，更好維護(hù)好職工權(quán)益出發(fā)，提出了“-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法”，大膽取消了班隊(duì)長(zhǎng)以上管理技術(shù)人員傳統(tǒng)賴以生存的、損害職工身心健康的5項(xiàng)權(quán)力；建立1項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
制度實(shí)施初期，有些班隊(duì)長(zhǎng)不理解：“沒法干了，連最起碼的權(quán)力都沒有，職工誰還聽你的?！?/p>
班隊(duì)長(zhǎng)的抵觸情緒很大，時(shí)任區(qū)長(zhǎng)的淮北礦業(yè)集團(tuán)掛職工會(huì)副主席戴志林與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一起耐心地做工作：“罰錢不是目的，我們的目的是改正職工的安全陋習(xí)。職工是來掙錢養(yǎng)家糊口的，為什么要讓他們的經(jīng)濟(jì)受損失呢？”
經(jīng)過多年的努力和實(shí)踐，目前，綜采一區(qū)和諧區(qū)隊(duì)的創(chuàng)建已見成效。據(jù)童亭礦綜采一區(qū)黨支部書記王炯介紹，童亭礦綜采一區(qū)作為最早推行該管理法的區(qū)隊(duì)，2010年至今，累計(jì)安全生產(chǎn)原煤1060多萬噸。
讓盆景變?yōu)轱L(fēng)景
今年8月，淮北礦業(yè)集團(tuán)在全礦區(qū)推廣童亭礦綜采一區(qū)“-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法”，制定下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“向安全生產(chǎn)中不文明行為宣戰(zhàn)”和“和諧區(qū)隊(duì)管理法”的指導(dǎo)意見》。
基層各礦廠結(jié)合本單位實(shí)際，制定推廣方案，分專業(yè)（系統(tǒng)）選樹基礎(chǔ)條件較好的區(qū)隊(duì)（車間班組）進(jìn)行試點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，各礦廠制定了符合本單位實(shí)際的和諧區(qū)隊(duì)（車間班組）管理辦法。
今年9月初，朱仙莊礦成立了學(xué)習(xí)推廣和諧區(qū)隊(duì)管理法領(lǐng)導(dǎo)小組，要求班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員全面掌握“-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法”中取消的5項(xiàng)權(quán)力。
袁店一礦召開動(dòng)員大會(huì)，把和諧區(qū)隊(duì)創(chuàng)建作為標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)創(chuàng)建的重要內(nèi)容，實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)的考核模式，每月對(duì)各單位創(chuàng)建工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查。
青東礦制定了“-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法”推廣任務(wù)清單，全礦各單位對(duì)標(biāo)查找是否存在“以罰代管”、管理粗暴等問題，以問題為導(dǎo)向改進(jìn)管理方式。
“還是‘-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法’好，以前完不成當(dāng)班工作任務(wù)或班中出了差錯(cuò)，班長(zhǎng)和跟班領(lǐng)導(dǎo)一發(fā)火就會(huì)罰款，工作干了，還丟票子，想想都惱火。現(xiàn)在按制度辦事，工作中大伙的心氣兒順了，積極性也高了。”說到“-5+1和諧區(qū)隊(duì)管理法”，祁南礦一名職工打開了話匣子。
“-5的本質(zhì)，是取消班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員有損職工利益、尊嚴(yán)、權(quán)益、身心健康的權(quán)力；+1的本質(zhì)，就是讓職工更有尊嚴(yán)地工作，職工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)的積極性提高了?！被幢钡V業(yè)集團(tuán)渦北選煤廠電氣信息維修車間工會(huì)主席李雷滿臉自豪地說，“從8月到現(xiàn)在，我們車間沒有發(fā)生一起影響安全生產(chǎn)的事故。”
