●陳磊
“使用一部手機,就能實現(xiàn)網(wǎng)上下單、集中配送、快遞運輸、定位考核為一體的一站式服務(wù)?!苯眨不栈幢钡V業(yè)集團渦北礦經(jīng)營管理部考核辦主管張磊拿著手機,向筆者展示“淮北礦業(yè)物聯(lián)網(wǎng)+系統(tǒng)”。經(jīng)過三個多月的改造調(diào)試,該系統(tǒng)日前正式在渦北礦投入運行,使用后可減少在用礦車100余輛。
這只是淮北礦業(yè)加快信息化建設(shè)的一個縮影。2017年以來,該集團累計投資1000余萬元用于信息化項目開發(fā),建成了集團信息化應(yīng)用系統(tǒng)集成平臺,包含協(xié)同辦公、財務(wù)、產(chǎn)選銷運等在內(nèi)的管理系統(tǒng)項目,已在2017年12月20日全部上線試運行并接入集團信息門戶,實現(xiàn)了“一站式”登錄。
面對自然災(zāi)害突出、生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁瑣等不利因素,淮北礦業(yè)正在探索通過信息化、自動化“兩化”深度融合,謀求生產(chǎn)模式和管理模式的新突破。
抓好頂層設(shè)計明確建設(shè)路徑
近年來,淮北礦業(yè)不斷加大信息化建設(shè)投入力度,全礦區(qū)共鋪設(shè)了光纜近800公里、部署了網(wǎng)絡(luò)交換路由設(shè)備500余臺(套),形成了覆蓋全礦區(qū)的全光纖網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺。但是,仍存在設(shè)備老化、數(shù)據(jù)系統(tǒng)不統(tǒng)一、人才缺乏等問題。為此,該集團提出了“集團統(tǒng)籌、打造平臺,數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化流程,應(yīng)上盡上、突出重點,便捷通暢、持續(xù)改進(jìn),一體設(shè)計、分步實施”的“兩化”融合發(fā)展思路。
“信息化建設(shè)目的是使用、重點在管理、基礎(chǔ)在建設(shè),必須堅持‘建、管、用’三者并重?!被幢钡V業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理方良才說。
作為信息化工作的主管部門,機電裝備部在2016年11月編制完成了長達(dá)154頁的《淮北礦業(yè)集團“十三五”“兩化”融合建設(shè)規(guī)劃》,提出2016年至2018年完成主要建設(shè)工作,2019年修補完善,2020年全面驗收。
該集團還成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,一場以推進(jìn)“兩化”深度融合為目標(biāo)的攻堅戰(zhàn)正式打響。
完善制度機制強力推進(jìn)實施
2017年,是淮北礦業(yè)“兩化”融合全面推進(jìn)之年。該集團重點推進(jìn)了集團信息化應(yīng)用系統(tǒng)集成平臺建設(shè),實現(xiàn)用戶統(tǒng)一界面、統(tǒng)一身份認(rèn)證和統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集入口,推進(jìn)現(xiàn)有信息化應(yīng)用系統(tǒng)模塊化處理、上平臺運行。他們確定了“19+2”的信息化建設(shè)模式?!?9”即19個集團級應(yīng)用系統(tǒng)項目,由各項目牽頭單位主導(dǎo)建設(shè);“2”為基礎(chǔ)設(shè)施和基層個性化應(yīng)用。其中,集團信息化應(yīng)用系統(tǒng)集成平臺是全面推進(jìn)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)項目。通過建設(shè)企業(yè)服務(wù)總線,連通業(yè)務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)集團主要信息化應(yīng)用系統(tǒng)信息的實時交互、數(shù)據(jù)共享;構(gòu)建分角色、分權(quán)限、分層級的個性化信息門戶,展示各系統(tǒng)重要數(shù)據(jù),為企業(yè)決策、個人辦公提供支持。
為了進(jìn)一步解放思想、開闊眼界,淮北礦業(yè)還分批組織機關(guān)和基層單位負(fù)責(zé)人對標(biāo)學(xué)習(xí)皖北煤電錢營孜礦、上海洋山港等企業(yè)信息化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗。各項目實施單位實行一把手負(fù)責(zé)制,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實。
根據(jù)淮北礦業(yè)“十三五”“兩化”融合建設(shè)規(guī)劃,到2018年底,該集團安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理業(yè)務(wù)將全面實現(xiàn)信息化,各應(yīng)用系統(tǒng)全面上線運行,并接入集團信息化系統(tǒng)集成平臺。屆時,淮北礦業(yè)將實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一、實時共享,真正做到“平臺外無信息”。