淮北礦業(yè)：機制創(chuàng)新給力干部擔當作為
2018年06月21日11:22 來源：人民網(wǎng)-安徽頻道
淮北礦業(yè)黨委針對企業(yè)改革創(chuàng)新與轉型升級不斷加快對干部擔當作為提出的新要求，大力推進干部工作機制創(chuàng)新，為干部想為敢為會為提供了有力支持。
日常嚴管加推力
淮北礦業(yè)黨委聚焦干部工作難點，精準施策，劍指“出工不出力、無功也無過”式干部，前移管理關口，豐富方法手段，形成了約談提醒、崗位警示、組織召回緊密銜接的管理機制。立足抓早抓小，平時發(fā)現(xiàn)干部狀態(tài)不佳、工作下滑的，就及時組織約談，讓干部在紅臉出汗中提振精神。出臺干部崗位警示制度、組織召回辦法，領導干部有對公司決策部署和政策措施貫徹執(zhí)行態(tài)度消極、行動遲緩等7種情形的，將受到3個月的崗位警示，警示期間取消警示對象績效年薪兌現(xiàn)及年度評先評優(yōu)資格，對警示期內(nèi)整改態(tài)度不端正、不積極或整改效果不明顯的，予以降職處理。警示期內(nèi)如存在不宜在崗繼續(xù)履職情況的，直接予以組織召回，只發(fā)放基本生活費，讓干部坐到“冷板凳”上深刻反省檢討。近兩年，先后有9名領導干部被召回，經(jīng)過“回爐”后均表示“有為才有位、有位須有為”，更加珍惜崗位。
多重激勵添動力
構建年度履職考核與三年聘期綜合考核結合的干部考核評價體系，把推動企業(yè)發(fā)展、履行黨建責任作為主要指標，年度建細賬、三年算大帳，形成以工作績效為主導、群眾公認為基礎的考核導向。嚴格考核結果運用，每次考核為優(yōu)秀的獎勵本人應得年薪的5%，考核為基本稱職、不稱職的，分別扣減本人應得年薪的10%和20%。同時還與干部退出充分對接，加大尾數(shù)人員淘汰力度，年度履職考核淘汰率為1%，聘期綜合考核淘汰率達2%左右。建立淮北礦業(yè)“企業(yè)功勛”榮譽獎章制度，每年授予在企業(yè)發(fā)展和黨建各項工作中保持良好精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，帶領干部職工取得顯著成績、作出突出貢獻的中高層管理人員。作為淮北礦業(yè)頒發(fā)給中高層管理人員的最高榮譽，目前已有10人獲此殊榮。
全員培訓增能力
整合干部教育培訓資源和力量，成立人才開發(fā)院，與公司黨校合署運行，用政治標準要求干部，用人才開發(fā)思維培訓干部，建設高水平干部培訓基地。構建多層次、全覆蓋、品牌化干部培訓體系，打造以中高層管理人員領導力素質(zhì)提升班、基層管理人員進修班、中青年干部培訓班和黨支部書記輪訓班為主體的干部培訓平臺，同時與國內(nèi)一流培訓機構和高校合作舉辦高層次干部研修班，瞄準知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)開展針對性培訓，力爭在兩年內(nèi)將480余名中高層管理人員、3400余名基層管理人員培訓一遍。這種常態(tài)化、滾動式培訓得到了干部的普遍好評。（祖之軒）
(責編：劉穎、金蕾欣)
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