“以前抓黨建缺乏整體思路，現(xiàn)在黨建工作績效化、指數(shù)化，讓我們抓起黨建來目標更明確，思路更清晰，干勁也更足?！痹谡劦交幢钡V業(yè)推出的三級目標黨建管理時，淮北礦業(yè)黨委副書記孫方如是說。
淮北礦業(yè)集團總部坐落在安徽省淮北市，踞蘇魯豫皖四省接連之要沖，臥黃淮海之腹地，北接齊魯，南連江淮，橫跨安徽淮北、宿州、亳州三市。
60年前，來自四面八方近2萬名建設(shè)者云集于此，拉開淮北礦區(qū)開采大幕。經(jīng)歷一個甲子，原煤產(chǎn)量從最初年產(chǎn)1000萬噸到今天年產(chǎn)4000萬噸，連續(xù)16年位列中國企業(yè)500強。
60年激情燃燒的歲月，60年精耕細作的華麗轉(zhuǎn)身，抓實抓細國企黨建，是淮北礦業(yè)的制勝法寶。集團現(xiàn)有基層黨委45個，黨總支（支部）707個，在冊黨員17000多名，如此龐大的黨員隊伍，如何織牢織密黨建這張網(wǎng)？淮北礦業(yè)推出的三級目標量化管理給出了答案，也為企業(yè)發(fā)展成跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的現(xiàn)代化大型能源集團注入了紅色動力。
細化考核指數(shù)
把過去的“軟任務(wù)”明確成今天的“硬指標”
“抓好黨建，首在抓人，我們聚焦基層組織、領(lǐng)導(dǎo)班子、普通黨員，就是要促其思想到位、行動對標、責(zé)任落地?！被幢钡V業(yè)黨委組織部部長劉杰介紹了黨建三級目標管理的初衷。
2017年，淮北礦業(yè)黨委組織部根據(jù)實際，制定下發(fā)了《黨委工作目標管理考核細則》，將考核內(nèi)容具體分解為負面清單考核、工作效果考核、正向加分考核。
其中負面清單又細分成政治思想、宣傳輿論、文化品牌、員工教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及信訪穩(wěn)定等13大類56小項，共計1000分。同時，對每類指標都規(guī)定了具體的質(zhì)量標準、分值和評分細則，業(yè)已形成了科學(xué)完整的目標管理體系。
召開黨委工作會議
“通過目標管理細則的制定，真正把‘粗’任務(wù)變細，讓‘虛’責(zé)任化實，提升管理的精細化水平，在清單式管理中扣緊責(zé)任鏈條?！眲⒔軐θ壞繕斯芾順藴驶贫ǖ脑忈屢徽Z中的。
他說，這樣一來，每加一分都有緣由，每扣一分都有出處。考核總得分由黨建工作得分、工作效果得分和正向加分三部分構(gòu)成，根據(jù)積分制原則，到了年底表彰，按照分數(shù)累加一目了然，大家看了也心服口服。
參照綜合考評情況，考核得分在900分以上且位列前10名的基層黨委原則上確定為優(yōu)秀黨委，并給予表彰獎勵?？己嗽u定為一般的，予以問責(zé)，對考核得分排在后3名的基層黨委進行問責(zé)，并要求單位黨委和黨委主要負責(zé)人作出書面說明，分析存在的問題，制定整改的措施。
“目標管理考核細則設(shè)置科學(xué)全面，清單內(nèi)容清晰明了，徹底改變了‘黨建工作是務(wù)虛工作’的錯誤認識?！被幢钡V業(yè)集團黨委組織部副部長王成表示。
最為重要的是，實行三級目標管理，通過量化賦分、增量加分、減量扣分和一票否決量化考核，使黨建工作由“軟任務(wù)”變成了“硬指標”，實現(xiàn)了黨建工作從原先粗放式的模糊管理到目標量化管理的根本轉(zhuǎn)變。
爭星勇當(dāng)先鋒
激發(fā)黨員職工用心干事專心成事的動能
“鄭俊俊是我們礦今年新評上的五星黨員，他積極參加支部開展的各類活動，工作上任勞任怨，帶領(lǐng)班子有效保證了井下作業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅技高一籌，還有一副熱心腸……”說到朔石礦業(yè)公司的黨員職工鄭俊俊，礦上同事如數(shù)家珍，“他評上‘五星黨員’實至名歸?！?/p>
“黨員爭星當(dāng)先鋒”是淮北礦業(yè)在黨建工作中對黨員目標管理的一項創(chuàng)新。
“以往，基層黨支部工作目標管理主要依靠‘季度考核、年度評比’的方式，正負激勵力度小，管理起來不僅費時費力，還得不到實效。”王成坦言，如今通過不斷完善黨建考評機制，細化量化各項工作，讓基層黨組織不敢不為、不敢亂為，有效推動了責(zé)任到點、任務(wù)到人。
朔石礦業(yè)公司是淮北礦業(yè)旗下的一個老礦，經(jīng)過資源整合后，朔石礦業(yè)的發(fā)展擺脫了過去低迷狀態(tài)，結(jié)合“一礦兩井”的實際，生產(chǎn)上優(yōu)勢互補，集中兵力打攻堅戰(zhàn)，黨建上攜手并進，凝心聚力促發(fā)展。
截至今年5月份，朔石礦業(yè)公司黨委共有1個黨總支、33個黨支部、71個黨小組和725名黨員。黨員數(shù)量之多、黨員結(jié)構(gòu)多元，這都對黨員管理工作提出了更高的要求。那么，如何在新形勢下做好黨員管理，增強礦上黨員隊伍的凝聚力？
淮北礦業(yè)探索實踐出黨員星級標準的管理辦法，通過安全生產(chǎn)星、工作質(zhì)量星、學(xué)習(xí)技能星、服務(wù)監(jiān)督星和勤廉形象星的標準化考核，在激發(fā)黨建活力的同時，也極大提升了黨員職工用心干事、專心成事的能動性。
淮北礦業(yè)渦北礦一線黨員在維護主井絞車電機，擦亮“黨員示范崗”名片
不僅如此，淮北礦業(yè)還采取“兩級”考核的方式，季度進行評比、表彰，評選的結(jié)果實時公示在“兩級”黨務(wù)公開欄上，通過科學(xué)設(shè)“星”、規(guī)范評“星”、公開亮“星”，激發(fā)“創(chuàng)星爭星”的內(nèi)生動力，營造出了全礦上下“學(xué)、比、趕、超”的濃厚氛圍。
攥指成拳漲底氣
提前扭虧為盈安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平
“近年來，淮北礦業(yè)以清單式管理、臺賬式跟進、績效式管控為基礎(chǔ)，以量化管理、常態(tài)監(jiān)管、目標導(dǎo)向為路徑，不斷創(chuàng)新推動黨建工作，在面臨煤炭經(jīng)濟整體環(huán)境低迷的現(xiàn)實情況下，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營與黨風(fēng)廉政建設(shè)同頻共振的雙贏局面?！绷钠鸹幢钡V業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，淮北礦業(yè)黨委宣傳部部長張勝自豪地說。
據(jù)了解，1998年到2002年，2013年到2016年，是煤炭行業(yè)整體疲軟的兩個階段，作為當(dāng)年的“煤老大”，淮北礦業(yè)同樣面臨著困境。
淮北礦業(yè)袁店二礦掘進二區(qū)黨支部組織黨員重溫入黨誓詞
“2015年下半年到2016年上半年，當(dāng)時1噸煤炭僅能賣出200元。2015年我們淮北礦業(yè)虧損了近20個億，完全依靠輸血來渡過難關(guān)。”回想起當(dāng)初，張勝至今仍歷歷在目。
困難面前，淮北礦業(yè)提出“打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。張勝坦言，最后能拿下這一役，平時扎實的黨建工作功不可沒。雖然黨建和思想政治工作帶不來讓企業(yè)經(jīng)營發(fā)展立竿見影的效果，但遇到難處的時候，黨建猶如一塊吸鐵石，讓大家心往一處想，勁往一處使，保證了隊伍不散、人心不散。
由于黨建工作的突出，2010年，淮北礦業(yè)獲得“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。冠以這一殊榮后，此前一直與上海寶鋼的商務(wù)洽談往來，也提升到雙方黨委層面的合作共建，得到了寶鋼集團的充分肯定和認可。
“‘三級目標管理’就好比一頂‘緊箍咒’，既管住了平時，又管出了長效?！睂O方介紹道，面對前幾年的危機，黨組織發(fā)揮了極其關(guān)鍵的作用，真正做到了把責(zé)任扛在肩上落在手上，把方向、管大局、抓落實。
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2018年06月25日10:06 來源：人民網(wǎng)-安徽頻道
