老兵的新變化
握緊鋼槍?zhuān)麄兣辣P雪、放哨站崗，駐守在祖國(guó)的邊疆；脫下軍裝，他們不忘初心、鐵血捍衛(wèi)“老兵”的形象。筆者近日走進(jìn)淮北礦業(yè)華塑股份，采訪了張光輝、萬(wàn)書(shū)寶、彭明雨這三名老兵。
張光輝：“咱干的就是這個(gè)活兒，得維護(hù)公司的利益?！?/p>
張光輝2000年入伍，是一名陸軍偵察兵，2008年退役。2006年，他在軍訓(xùn)指揮作戰(zhàn)中立過(guò)二等功。
電工操作證、機(jī)修工高級(jí)操作證，副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)……從煤礦到華塑股份，退伍后的張光輝依然發(fā)揚(yáng)軍人的優(yōu)良作風(fēng)，干一行，鉆一行。工作中的張光輝是個(gè)“多面手”，砌磚蓋房難不倒他，班組里零打碎敲、修修補(bǔ)補(bǔ)的活兒更是不在話下。
在電石廠檢修車(chē)間，提到張光輝，班組員工都說(shuō)他較真兒、實(shí)在。
2017年9月，張光輝調(diào)到武裝保衛(wèi)部擔(dān)任保衛(wèi)干事。在一次例行檢查外來(lái)車(chē)輛時(shí)，被查車(chē)輛攜帶煙火拒不配合，欲強(qiáng)行開(kāi)車(chē)“闖卡”，張光輝態(tài)度堅(jiān)決，站在車(chē)前攔著不放，車(chē)主最終妥協(xié)，接受處罰；今年6月，張光輝與同事在調(diào)查一起外部單位侵害華塑股份財(cái)產(chǎn)案件時(shí)，當(dāng)事人塞給他錢(qián)要求“擺平”，他當(dāng)場(chǎng)嚴(yán)辭拒絕。
“咱干的就是這個(gè)活兒，得維護(hù)公司的利益。”張光輝說(shuō)。
萬(wàn)書(shū)寶：“作為領(lǐng)導(dǎo)干部，示范引領(lǐng)很重要?！?/p>
萬(wàn)書(shū)寶2004年入伍，曾是一名兩棲作戰(zhàn)部隊(duì)野戰(zhàn)兵，被評(píng)為一級(jí)士官，2007年入黨，2009年退役。2008年，他獲江西抗雪救災(zāi)“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)。
“我就是奔著考軍校去的！”說(shuō)到軍隊(duì)、軍營(yíng)、軍裝，水泥分公司黨支部副書(shū)記、工會(huì)主席萬(wàn)書(shū)寶打開(kāi)了“話匣子”。當(dāng)年，萬(wàn)書(shū)寶報(bào)名參軍，立誓成為有為青年。
2010年，萬(wàn)書(shū)寶來(lái)到華塑股份。從巡檢工到班組長(zhǎng)，從車(chē)間副主任到分公司副經(jīng)理、黨支部副書(shū)記，萬(wàn)書(shū)寶成為華塑股份培養(yǎng)的第一批“本土型”人才。
2017年3月，萬(wàn)書(shū)寶從電石廠調(diào)到水泥分公司擔(dān)任副經(jīng)理。他每天跑基層、盯現(xiàn)場(chǎng)，與員工打成一片。
配備交接班室、綠化工業(yè)廣場(chǎng)、制作宣傳標(biāo)語(yǔ)牌……萬(wàn)書(shū)寶的新官“三把火”解決了水泥分公司很多“老大難”問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)與班子成員的共同努力，水泥分公司從過(guò)去的虧損單位一躍成為華塑股份的“先進(jìn)”廠部。今年5月，萬(wàn)書(shū)寶擔(dān)任水泥分公司黨支部副書(shū)記、工會(huì)主席。
“優(yōu)化工作流程，理順工作關(guān)系，打造輕松愉悅、執(zhí)行順暢的工作環(huán)境?！比f(wàn)書(shū)寶說(shuō)，“軍隊(duì)強(qiáng)調(diào)‘沒(méi)有錯(cuò)誤的口令，只有錯(cuò)誤的動(dòng)作’。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，示范引領(lǐng)很重要?！?/p>
彭明雨：“有了金剛鉆，才能攬瓷器活兒！”
彭明雨是一名防化兵，2002年入伍，2004年退役。
2012年，彭明雨作為一名熟練工應(yīng)聘到華塑股份，擔(dān)任氯堿廠PVC車(chē)間包裝班班長(zhǎng)。
從起初帶領(lǐng)15名員工（四班三運(yùn)轉(zhuǎn)）的班組“領(lǐng)頭羊”到如今的“光桿司令”（包裝班轉(zhuǎn)為外委），彭明雨在崗位上一干就是六年。雖說(shuō)是“光桿司令”，他每天還是要負(fù)責(zé)噸包、散包、小包裝三條線的安全生產(chǎn)。
遇到員工不服氣的時(shí)候，彭明雨拿出自己的“殺手锏”：比賽，誰(shuí)贏誰(shuí)說(shuō)了算。有了金剛鉆，才敢攬瓷器活兒。對(duì)于業(yè)務(wù)，有過(guò)在化工企業(yè)打拼多年經(jīng)驗(yàn)的彭明雨胸有成竹。因此，包裝班的員工都服這個(gè)皮膚黝黑的“光桿司令”。
一次，一貨車(chē)司機(jī)拿包裝袋墊車(chē)廂，彭明雨發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制止，并修訂了包裝袋保管使用辦法，防止公司財(cái)產(chǎn)損失。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，彭明雨用伺服電機(jī)代替儀表風(fēng)系統(tǒng)的進(jìn)料，提高了袋包裝穩(wěn)定性，把誤差率降低到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下。
這幾年，企業(yè)管理日趨成熟，該公司將逐步把外委班組轉(zhuǎn)為自營(yíng)。
“學(xué)習(xí)是最重要的，我剛剛通過(guò)了大學(xué)自學(xué)考試?！比缃?，華塑股份二期投產(chǎn)在即，彭明雨也在籌劃著新的打算。
《中國(guó)煤炭報(bào)》 2018年8月7日 5版
