渦北選煤廠堅(jiān)持“四零”目標(biāo)不動(dòng)搖，強(qiáng)化行為養(yǎng)成、安全培訓(xùn)、隱患排查、作風(fēng)和智能化建設(shè)，投產(chǎn)3000多天杜絕了輕傷及以上事故發(fā)生。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。該廠出臺(tái)《關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)的十條剛性規(guī)定》《管技人員作風(fēng)建設(shè)考核辦法》等制度，對(duì)管技人員值班巡崗情況進(jìn)行督查、考核和通報(bào)，嚴(yán)防“三松一滑”。細(xì)化安全指標(biāo)，明確每個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，真正做到事事有人管、人人有專責(zé)，筑牢安全生產(chǎn)防線。
強(qiáng)化安全培訓(xùn)。該廠將每周三定為“脫產(chǎn)培訓(xùn)日”，集中開展安全事故案例學(xué)習(xí)，組織職工聯(lián)系實(shí)際談感想，舉一反三防事故。在車間懸掛各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、風(fēng)險(xiǎn)告知警示牌，使職工時(shí)時(shí)處處接受教育、掌握標(biāo)準(zhǔn)、保障安全。每月舉辦安全生產(chǎn)體系大講堂，宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)和政策規(guī)定。注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，把培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以實(shí)際操作促進(jìn)職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、處處落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
強(qiáng)化行為養(yǎng)成。該廠制定了“六不準(zhǔn)一嚴(yán)禁”管理規(guī)定，以及工廣、生產(chǎn)、生活、辦公、班組等精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，明確各區(qū)域創(chuàng)建牽頭領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)單位，采取集中督查、定點(diǎn)巡查、調(diào)閱監(jiān)控、“雙隨機(jī)”抽查等形式加強(qiáng)督查，增強(qiáng)職工紀(jì)律觀念和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了職工行為規(guī)范、穿戴整齊，嚴(yán)格規(guī)范管理、規(guī)范操作，職工素質(zhì)得到全面提升。
強(qiáng)化隱患排查。各生產(chǎn)車間每周組織一次班組長(zhǎng)以上集體檢查，月度組織開展電氣、消防、特種設(shè)備和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等專項(xiàng)檢查，對(duì)于查出的隱患嚴(yán)格實(shí)行閉合管理。此外，該廠還明確“四個(gè)重點(diǎn)”，重點(diǎn)對(duì)配電室、電焊機(jī)等重點(diǎn)防電部位進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)消防設(shè)施和要害部位定期巡查，重點(diǎn)對(duì)氧氣、乙炔等?；繁O(jiān)督管理，重點(diǎn)對(duì)電動(dòng)葫蘆、行車等特種設(shè)備進(jìn)行排查。
強(qiáng)化智能化建設(shè)。該廠把推進(jìn)智能化建設(shè)，作為提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的重要工作來(lái)抓。目前，多數(shù)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備可在控制室一鍵啟停，信息化和工業(yè)化實(shí)現(xiàn)“兩化”融合，高度自動(dòng)化、智能化水平處于全國(guó)煉焦煤洗選行業(yè)前列。通過實(shí)施煤倉(cāng)仿真系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理智能化、浮選生產(chǎn)系統(tǒng)智能化、低壓配電系統(tǒng)遠(yuǎn)程停送電改造等智能化改造項(xiàng)目，用人工智能代替人員操作，避免人為失誤造成事故。
（撰稿：呂剛 審核：劉琪 責(zé)編：梁尚文）
